Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Рубчинский, Александр Анатольевич - Методы и модели принятия управленческих решений : учебник и практикум для академического бакалавр...
Рубчинский, Александр Анатольевич - Методы и модели принятия управленческих решений : учебник и практикум для академического бакалавр...
Книга
Автор: Рубчинский, Александр Анатольевич
Методы и модели принятия управленческих решений : учебник и практикум для академического бакалавр... : Учебник и практикум
Серия: Бакалавр. Академический курс
Издательство: Издательство Юрайт, 2018 г.
ISBN 978-5-534-03619-0
Автор: Рубчинский, Александр Анатольевич
Методы и модели принятия управленческих решений : учебник и практикум для академического бакалавр... : Учебник и практикум
Серия: Бакалавр. Академический курс
Издательство: Издательство Юрайт, 2018 г.
ISBN 978-5-534-03619-0
На полку
Книга
65в6я73
Рубчинский, Александр Анатольевич.
Методы и модели принятия управленческих решений : учебник и практикум для академического бакалавриата : Учебник и практикум / Рубчинский А.А. – Электрон. дан. – М : Издательство Юрайт, 2018 . – 526 . – (Бакалавр. Академический курс) . – Режим доступа : http://www.biblio-online.ru/book/A4D7C6DD-F7E9-436D-AFF6-CAB26CAECA2E . – Internet access . – На рус. яз. - ISBN 978-5-534-03619-0 : 1199.00 .
Цель предлагаемого учебника дать представление о формальных моделях и методах принятия управленческих решений в разнообразных реальных ситуациях. Основное внимание в учебнике сосредоточено на «структурных» свойствах систем, позволяющих если не оптимизировать, то улучшить их работу без детальной (практически недоступной) информации; на способах организации взаимодействия в конфликтных ситуациях без точной постановки и решения соответствующих игровых задач; на возможностях сокращения числа вариантов в многокритериальных задачах на основе простых и ясных вопросов к ЛПР. Особенно значимым является никогда не включаемый ни в книги, ни в статьи материал, подробно описывающий реальные причины, почему те или иные прикладные проекты, правильно выполненные с «технической» точки зрения, не были оплачены заказчиками. Пусть будущие менеджеры и экономисты учатся на чужих ошибках!
ББК 65в6я73
338.2(075.8)
Дисциплины = Б3 - Бакалавриат. Профессиональный цикл. : Б3.Б - Бакалавриат. Базовая часть : Управление человеческими ресурсами
Дисциплины = С3. Профессиональный цикл : С3.Б - Специалитет. Базовая часть : Управление персоналом /продюсер исполнительских искусств/
Дисциплины = Б3 - Бакалавриат. Профессиональный цикл. : Б3.В.ДВ - Бакалавриат. Вариативная часть. Дисциплины по выбору : Социальное управление организацией
Дисциплины = С3. Профессиональный цикл : С3.Б - Специалитет. Базовая часть : Основы теории, практики и искусства управления /продюсер исполнительских искусств/
Дисциплины = Б3 - Бакалавриат. Профессиональный цикл. : Б3.В.ДВ - Бакалавриат. Вариативная часть. Дисциплины по выбору : Основы теории и практики управления
Дисциплины = Б2 - Бакалавриат. Педагогический цикл. : Б2.Б - Бакалавриат. Педагогический цикл. Базовая часть : Методы принятия управленческих решений
Дисциплины = Б2. Математический и естественнонаучный цикл: Бакалавриат. : Бакалавриат. Базовая часть : Методы принятия управленческих решений
65в6я73
Рубчинский, Александр Анатольевич.
Методы и модели принятия управленческих решений : учебник и практикум для академического бакалавриата : Учебник и практикум / Рубчинский А.А. – Электрон. дан. – М : Издательство Юрайт, 2018 . – 526 . – (Бакалавр. Академический курс) . – Режим доступа : http://www.biblio-online.ru/book/A4D7C6DD-F7E9-436D-AFF6-CAB26CAECA2E . – Internet access . – На рус. яз. - ISBN 978-5-534-03619-0 : 1199.00 .
Цель предлагаемого учебника дать представление о формальных моделях и методах принятия управленческих решений в разнообразных реальных ситуациях. Основное внимание в учебнике сосредоточено на «структурных» свойствах систем, позволяющих если не оптимизировать, то улучшить их работу без детальной (практически недоступной) информации; на способах организации взаимодействия в конфликтных ситуациях без точной постановки и решения соответствующих игровых задач; на возможностях сокращения числа вариантов в многокритериальных задачах на основе простых и ясных вопросов к ЛПР. Особенно значимым является никогда не включаемый ни в книги, ни в статьи материал, подробно описывающий реальные причины, почему те или иные прикладные проекты, правильно выполненные с «технической» точки зрения, не были оплачены заказчиками. Пусть будущие менеджеры и экономисты учатся на чужих ошибках!
ББК 65в6я73
338.2(075.8)
Дисциплины = Б3 - Бакалавриат. Профессиональный цикл. : Б3.Б - Бакалавриат. Базовая часть : Управление человеческими ресурсами
Дисциплины = С3. Профессиональный цикл : С3.Б - Специалитет. Базовая часть : Управление персоналом /продюсер исполнительских искусств/
Дисциплины = Б3 - Бакалавриат. Профессиональный цикл. : Б3.В.ДВ - Бакалавриат. Вариативная часть. Дисциплины по выбору : Социальное управление организацией
Дисциплины = С3. Профессиональный цикл : С3.Б - Специалитет. Базовая часть : Основы теории, практики и искусства управления /продюсер исполнительских искусств/
Дисциплины = Б3 - Бакалавриат. Профессиональный цикл. : Б3.В.ДВ - Бакалавриат. Вариативная часть. Дисциплины по выбору : Основы теории и практики управления
Дисциплины = Б2 - Бакалавриат. Педагогический цикл. : Б2.Б - Бакалавриат. Педагогический цикл. Базовая часть : Методы принятия управленческих решений
Дисциплины = Б2. Математический и естественнонаучный цикл: Бакалавриат. : Бакалавриат. Базовая часть : Методы принятия управленческих решений